混沌，自組織的創(chuàng)造力 
你好！ 
吉祥新伙伴： 
歡迎你登上“吉祥號”，開啟屬于你的品牌設(shè)計航程。你很清楚，來到這里，并非是被“招聘”而來，吉祥很少通過招聘來召喚伙伴，因為我們更相信自然成長的力量，而非激素式的野蠻生長，吉祥目前這幾十位伙伴和你一樣，都是受某種力量所牽引，然后自然的走到了一起。你能到一起來，相信除了鍥而不舍外，也可能恰逢吉祥航程的延伸需要你的參與?？傊?，我們感受到了召喚。那是怎樣一種召喚呢？我們隨后的航程這個問題將由你自己清晰起來。 
進入一個新工作環(huán)境，我們大都會有些好奇與憧憬，可我首先要告訴你的卻是吉祥的混沌。大多數(shù)進入吉祥群落的新人，都不免會經(jīng)歷一個混沌期。因為在進入吉祥前，可能對吉祥的了解大都來自那些富有挑戰(zhàn)的案例，或經(jīng)過濃縮的演講，這些成果都無法展示平凡而艱苦的過程，它難免會帶有虛幻的成分?，F(xiàn)在，你來到了現(xiàn)實，走進了這個新環(huán)境，你第一個感覺可能就是吉祥的某些 “混亂”，這種感覺主要來自周邊的這群人。你走進吉祥，沒有人會塞給你一大本規(guī)章制度，也沒有滴滴答答的打卡機，你旁邊的這幾十個伙伴甚至找不到一個統(tǒng)一的標準工作時間（這也意味著凌晨3點燈火通明是正常的）?？赡苄瞧谝坏某繒莻€例外，大家都在8:30到齊，但當你走進會場時卻發(fā)現(xiàn)，晨會是同事們自己在組織，沒有發(fā)號施令的所謂領(lǐng)導(dǎo)。你同樣不難發(fā)現(xiàn)這群未來的伙伴，看起來并非想象中的那樣天馬行空，他們和你的交往更多的是樸實，樸實得像塊石頭。 
更讓人混亂的是，你經(jīng)常會聽到幾種截然不同的聲音在耳邊縈繞，這些聲音產(chǎn)生撞擊也是稀疏平常的事情。在這里解決問題的方法，今天被認為可行，到了明天卻說不定又有了180度的轉(zhuǎn)變。如果你時間待得再長一點，能參與多個案子，就更會發(fā)現(xiàn)，在吉祥每次的作業(yè)都感覺是新的一樣，總與上次的解決思路有所不同，甚至是截然相反的解決路徑，這的確會讓習慣了單一思考的人難以適應(yīng)。 
還有讓那些經(jīng)歷過其他團隊生活的“老新人”頗感詫異的是，在吉祥請假、補休、報銷居然全是自助式的，沒人審批，全靠自己決定。這完全有悖公司經(jīng)營控制的常理，這樣做豈不天下大亂？ 
沒錯，不斷變化、缺乏控制、五花八門的解決思路，這些看起來似乎沒了法度，但還是有一個東西時刻俯視和檢視著這群人，它凌駕于所有團隊成員之上，幾乎成了吉祥的太陽，我們把這個懸在空中的東西稱作“專業(yè)信仰”，通俗的說就是“把手上的活做漂亮，以此為檢驗自己的標準”，“專業(yè)信仰”超越個人主觀標準，已經(jīng)成為了界定吉祥群落存在的理由和做事倫理。因為專業(yè)信仰的存在，我們的職場生活充滿激情，我們開始感受到精神的充實，以及智能的不斷提升。這才是我們所收獲的最豐滿的財富。 

從一個工作人，成長為一個專業(yè)人，需要內(nèi)化的就是專業(yè)人將項目視為自己的專業(yè)生命，也就是項目第一，項目第一的意思就是——客戶的利益第一。我們所說的客戶是更寬泛的一個范疇，可能你的客戶將會是你的同事，或者是下一個即將和你搭檔的人。有一個這樣的說法，應(yīng)該是有他的道理的；沒有項目，也就沒有我們在一起的理由，也就不會有吉祥；沒有項目的成功，也就不會有我們的尊嚴，相信這一點是不言自明的。 

那么，我們到底要怎么做呢？ 
比如某個細節(jié)，前面提到吉祥請假、補休制度是自助的，它是基于吉祥人相信人性本善，每個人都珍視自己的尊嚴。我們都有著共享的基本價值常識：誠實，適度，友善。因此，吉祥推行自主自助式報銷、請假、補休模式，這的確讓自尊的人有了尊嚴，但我們還要附帶一條重要聲明，以使得大家的尊嚴得到長久的維護——《吉祥自主自助式報銷、請假、補休聲明宣言》： 
“我現(xiàn)在所報銷、請假、補休的理由充分，憑據(jù)真實可信，符合吉祥誠實，適度，友善的《財務(wù)規(guī)則》，我如違背上述原則，將被視為欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價，這個污點將伴隨我的一生。” 
談到請假，星期一有點不同，我們有一個不成文的約定——星期一非特殊情況通常不宜請假。除非的確是家里有突發(fā)事情、或星期天加班很晚，身體累的實在不行。無法來到辦公室，否則，大家還是希望星期一8：30分聚在一起。因為自然秩序告訴我們星期一意味著這一周的開始，為了更好的啟動項目，也為了更好地開展這一周的工作，需要大家在一起商量。吉祥所從事和品牌整合設(shè)計項目都很龐大，需要大家的密切配合。這一切的根源是基于項目的專業(yè)性需要。 

作為請假，專業(yè)人有一個原則——專業(yè)人請假，是跟我們的項目和戰(zhàn)友請假，并非所謂的老板和領(lǐng)導(dǎo)。所以在吉祥請假通常是跟自身項目有關(guān)的合作伙伴先協(xié)調(diào)，最重要的是跟客戶的時間協(xié)調(diào)。我們當然會生病，我們當然會有很多突發(fā)的家務(wù)事，需要請假，那時我們就需要找我們的伙伴，請他們幫忙頂一下，當我們的核心的工作伙伴也不能為我們解決時，我們才會找我們的團隊導(dǎo)師協(xié)調(diào)解決。在這里最重要的思考邏輯是，請假不是跟某個人商量，而是跟我們的項目討論。 

也只有這樣，我們才能成長為專業(yè)人，而不只是一個工作人的狀態(tài)；但還是有人會說：“我現(xiàn)在沒有項目安排，我可以休息下了吧”，這聽起來似乎有些道理，可真正專業(yè)人的看法是：“天呀！我們手上如果連項目都沒有，那不就是我們的末日嗎？”其實這也是不言自明的常識。所以，對于我們來說，找項目與做項目同樣重要，找項目不是說要找業(yè)務(wù)，它還可以是學習、可以是打造工具，也可以反省如何讓自己的下次動作更為精準、也可以沉思、還可以把以前知識進行整理，還可以和伙伴們溝通，尋求更佳的配合狀態(tài)。所以，只要是專業(yè)人，就不可能沒項目可做。因為沒有項目就等于專業(yè)人已死。 

對于擁有專業(yè)信仰的團隊來說，是項目需要你，而不是某個人需要你。我們應(yīng)該都把項目看成自己的戰(zhàn)役、榮譽、生命，這就是專業(yè)人的專業(yè)信仰！ 
我的伙伴現(xiàn)在你可能有了新的認識，是專業(yè)信仰讓吉祥擁有了秩序，而我們憎恨的是迫不得已的機械控制。任何結(jié)構(gòu)形式的出現(xiàn)，從長遠來看都是臨時性的解決方案，所有產(chǎn)生推動力的創(chuàng)新都只是在創(chuàng)造條件，而非刻意的干預(yù)。希望你的航程充滿探索和充盈。